人事管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提升人力資源核心價值能力，但要想充分發(fā)揮人事管理系統(tǒng)的價值收益在引入選型過程要多加注意，那企業(yè)引入HR人事管理系統(tǒng)要避免那些誤區(qū)？

企業(yè)引進專業(yè)的HR人事管理系統(tǒng)是十分重要的項目，前期是需要做很多準備工作，不然容易導致系統(tǒng)的上線失敗，引入過程要避免以下誤區(qū)：

規(guī)劃欠合理：

很多企業(yè)在規(guī)劃引入人事管理學IT前都是由人力資源部門提出需求，然后交給IT部門進行規(guī)劃，但規(guī)劃過程兩個部門沒有共同協(xié)作，這樣兩個門只會考慮自身的需求情況，這樣就容易導致系統(tǒng)規(guī)劃出現(xiàn)片面性，兩個部門對系統(tǒng)的要求無法有效融合。

目標需求不明確：

人事管理系統(tǒng)涉及的功能模塊有很多，而功能的需求對項目成本有很大影響，有很多企業(yè)在引入過程往往對把需求定為全模塊，想著功能寧多勿缺，但是最終預(yù)算卻無法滿足，影響系統(tǒng)項目的推進。所以在引入人事管理系統(tǒng)前，企業(yè)必須明確自身的需求和需要功能，把有限的資金投入到有價值的地方去。

不注重擴展性：

人事管理系統(tǒng)項目的引入不是一蹴而就的，而是一項階段性的長期發(fā)展項目，所以人事管理系統(tǒng)的的擴展性十分重要，需要能夠跟隨企業(yè)的發(fā)展而對系統(tǒng)能力進行升級以及擴展，若系統(tǒng)擴展性差，這導致企業(yè)后期又要耗費較大成本進行系統(tǒng)更換，所以在引入過程必須要考慮未來的規(guī)劃。

員工抗拒接受系統(tǒng)：

雖然人事管理系統(tǒng)能夠改善企業(yè)流程提高效率，但是在上線實施前期需要耗費大量工作，所以系統(tǒng)剛剛實施的時候，不僅基層員工，就是一些管理層都對系統(tǒng)不適應(yīng)，覺得凡事都要到系統(tǒng)上登陸才能操作非常麻煩，甚至產(chǎn)生抵觸心理，這樣無法發(fā)揮系統(tǒng)的作用，容易導致項目的失敗造成損失。所以企業(yè)在上線系統(tǒng)之前必須要對員工進行動員，為員工做好心理準備，將項目高度重視起來。

以上幾個方面都容易導致人事管理系統(tǒng)的引入失敗或是影響系統(tǒng)價值效益，在選購引入過程必須要重視避免這些誤區(qū)，一般專業(yè)的系統(tǒng)供應(yīng)商能夠為你提供合適完善的HR系統(tǒng)方案，提升系統(tǒng)的上線成功率，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫！

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