越來(lái)越多企業(yè)在規(guī)劃人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是目前全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩發(fā)展，這樣的環(huán)境下很多企業(yè)削減了eHR系統(tǒng)項(xiàng)目的預(yù)算，那2022年中大型企業(yè)選購(gòu)eHR系統(tǒng)要關(guān)注哪些方面？

1、能否滿(mǎn)足企業(yè)管理需求

中大型企業(yè)其人員規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模龐大，相比普通企業(yè)HR管理面臨的問(wèn)題會(huì)更加復(fù)雜、需要涉及的功能性更細(xì)致，所以eHR系統(tǒng)不僅要能滿(mǎn)足企業(yè)基本使用需求，還需要根據(jù)企業(yè)的個(gè)性化管理需求進(jìn)行滿(mǎn)足，這種情況很多是需要通過(guò)功能的定制開(kāi)發(fā)去滿(mǎn)足，這對(duì)廠商的研發(fā)技術(shù)能力有著較高要求，只有能夠解決企業(yè)的管理問(wèn)題，系統(tǒng)才有價(jià)值意義。

2、是否能幫助企業(yè)做好人才管理

對(duì)于大中型企業(yè)而言，人才的管理十分重要，怎樣協(xié)助企業(yè)做好人才的選育用留，建立企業(yè)的人才梯隊(duì)是系統(tǒng)的重要價(jià)值。所以eHR系統(tǒng)助力企業(yè)績(jī)效考核的落地，借助績(jī)效激勵(lì)員工，而且提供通暢、便捷的學(xué)習(xí)途徑是非常重要的環(huán)節(jié)，讓員工能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)提升，而且與績(jī)效考核、崗位升遷、薪資調(diào)整等密切聯(lián)系起來(lái)，形成良性發(fā)展的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

3、是否可以實(shí)現(xiàn)在線協(xié)同辦公

為了提升辦公管理效率，目前在線協(xié)同辦公、移動(dòng)辦公趨勢(shì)越來(lái)越明顯，所以eHR系統(tǒng)要滿(mǎn)足企業(yè)OA流程需求，流程從線下更改為線上驅(qū)動(dòng)，流程脫離紙質(zhì)化，大幅提升流程效率。并且能夠提供員工自助平臺(tái)，讓員工能夠通過(guò)移動(dòng)端應(yīng)用，自助地提交審批、查詢(xún)自身的信息、考勤、薪資等相關(guān)情況，

4、是否能發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，讓數(shù)據(jù)協(xié)助決策

目前全球的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，錯(cuò)誤的決策容易導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，企業(yè)需要以動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的人力資源數(shù)據(jù)分析為依據(jù)做出科學(xué)決策以應(yīng)對(duì)不確定性。所以eHR系統(tǒng)需要能夠充分發(fā)揮人力資源數(shù)據(jù)的作用，為管理者提供數(shù)據(jù)決策支撐，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入洞察發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題、進(jìn)行管理策略調(diào)整，為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提供支持。

5、是否能與其他系統(tǒng)集成對(duì)接

對(duì)于大中型企業(yè)而言，信息化程度相對(duì)更加完善，使用到的管理系統(tǒng)亦涉及不同方面，這些系統(tǒng)之間能否數(shù)據(jù)互相調(diào)用也慢慢變得重要起來(lái)。例如eHR系統(tǒng)需要調(diào)用釘釘、打卡機(jī)的打卡數(shù)據(jù)，需要調(diào)用OA的行政相關(guān)管理內(nèi)容，需要調(diào)用企業(yè)微信的相關(guān)辦公內(nèi)容，然后匯總到一起，作為HR執(zhí)行考核、算績(jī)效、算工資、算成本、匯總數(shù)據(jù)的來(lái)源，所以eHR系統(tǒng)要能跟各種系統(tǒng)進(jìn)行集成對(duì)接，打破信息孤島的情況。

中大型企業(yè)選購(gòu)eHR系統(tǒng)需要考慮的方面更多，要切實(shí)明確自身的需求和預(yù)算情況，進(jìn)行綜合的對(duì)比選擇。同鑫eHR目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解，歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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