目前很多企業(yè)開始在內部尋求變革，希望通過人力資源數字化升級促使企業(yè)轉型發(fā)展，但人事管理系統的成功上線并不容易，那企業(yè)怎樣規(guī)劃上線eHR人事管理系統？

制定切實系統目標：

明確目標對于人事管理系統成功上線十分重要，目前很多企業(yè)在人力資源信息化建設的目標制定上是有問題的，目標不太明確或是沒有結合實際情況目標過高，著項目的深入開展不斷提出新的需求和期望，都是比較普遍的情況。

目標不合理、不斷變化修改都會會增大項目的風險和嚴重阻慢系統的實施上線進度。所以企業(yè)在系統上線前期必須要根據自身的管理水平制定合適的明確目標，并且不要輕易改動目標。

建立項目風險管理機制：

人事管理系統是需要經過調研實施上線的，而在系統的實施過程免不了會遇到各種風險，這些風險容易會造成項目的失敗，所以企業(yè)在人事管理系統項目實施計劃階段，項目團隊要能夠對項目中可能存在的風險進行仔細分析，制定周密的風險防范機制和應對措施，提前建立項目的風險管理機制，這樣能大大提高系統上線成功率。

加強關鍵點控制：

人事管理系統實施進度延誤在實際中常有發(fā)生，要想保障系統項目按規(guī)劃進度推進，項目中的關鍵點設置和審核把控十分關鍵。在項目關鍵點設立里程碑可以有效把控人事管理系統的實施進度，而關鍵點的嚴格審核可以保障系統的實施質量和避免出現問題影響到下一階段項目的推進。

領導層支持推進：

人事管理系統實施是耗時長、工作量大、投入成本高而且具備風險的工作，在系統實施期間為項目組成員帶來不少的壓力和工作量，容易引起抵觸情緒不太配合實施團隊工作，遇到爭議問題沒有高層進行協調項目難以推進，而且系統的全面推行亦容易受到員工的拒用，所以高層領導強有力的持續(xù)支持是項目推進落實的關鍵。

企業(yè)上線eHR人事管理系統必須要明確目標、申請預算、做好風險規(guī)劃和取得領導層的支持，這樣才能提升系統上線成功率。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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